Thứ 6 ngày 5/7/2024, công ty TNHH Phát triển Kỹ thuật Việt Nam (VTD) đã tổ chức thành công hội nghị “Sơ kết hoạt động kinh doanh 6 tháng đầu năm 2024 và thông qua phương hướng triển khai kế hoạch mục tiêu của 6 tháng cuối năm”. Hội nghị được Tổ chức tại phòng họp Hội nghị FLC Resort Sầm Sơn với sự tham gia của Ban Lãnh Đạo cùng toàn thể CBNV tại các văn phòng đại diện, công ty thành viên của VTD.
Mở đầu hội nghị, Tổng Giám Đốc – Ông Nguyễn Ngọc Tùng đã đại diện BLĐ báo cáo kết quả kinh doanh trong 6 tháng đầu năm của toàn công ty trong các lĩnh vực thiết bị điện – truyền tải, thiết bị hàng không – sân bay, thiết bị chế biến gỗ và thiết bị điện dân dụng,… Trong 6 tháng đầu năm 2024, hoạt động kinh doanh của công ty tuy chưa đạt được như kỳ vọng nhưng với sự nỗ lực của toàn bộ đội ngũ, công ty cũng đã gặt hái được những thành công nhất định, đáp ứng cơ bản kế hoạch mục tiêu trong đầu năm 2024.
Trong bài phát biểu, ông Nguyễn Ngọc Tùng đã thay mặt Ban Giám đốc ghi nhận và biểu dương sự nỗ lực của tất cả các phòng ban trong công ty. Đặc biệt, ông đã nhấn mạnh về sự kiên định và xuất sắc của khối thiết bị điện – truyền tải, khi luôn chứng tỏ bản lĩnh vượt qua mọi thách thức để hoàn thành tốt các dự án trọng điểm. Điển hình là sự thành công của hợp đồng thuộc dự án trọng điểm Đường dây 500Kv mạch 3 ( từ Quảng Trạch – Quảng Bình đến Phố Nối – Hưng Yên), tập thể đã dành toàn tâm toàn lực, không ngừng nỗ lực để đạt được những thành tựu to lớn, góp phần quan trọng vào việc hoàn thành mục tiêu doanh số chung của công ty.
Ngoài ra, ông Nguyễn Ngọc Tùng cũng đã khen ngợi sự linh hoạt và sáng tạo của các mảng kinh doanh khác. Các phòng ban đã nhanh chóng điều chỉnh phương hướng hoạt động để thích ứng với những biến động của thị trường hiện tại. Chính sự linh hoạt và sáng tạo này đã tạo nên nền tảng vững chắc để cả tập thể tiếp tục phấn đấu và hoàn thành các mục tiêu đã đề ra trong sáu tháng cuối năm.
Về mặt tổ chức, VTD tiếp tục cải thiện cơ cấu nhân sự theo hướng chuyên nghiệp và hiệu quả hơn. Các quy trình và quy định đã được hoàn thiện để phù hợp với thực tế và hiện đại hóa công tác quản lý nhân sự, điều chỉnh dựa trên sự biến động của thị trường.
Bên cạnh những kết quả khả quan đã đạt được trong sáu tháng đầu năm, Tổng Giám đốc cũng nêu ra một số vấn đề còn tồn đọng, đồng thời phê bình những bộ phận và cá nhân thiếu trách nhiệm, gây ảnh hưởng tiêu cực đến kết quả chung của công ty. Đối với các vấn đề này, Ban lãnh đạo cùng với đại diện các phòng ban đã tiến hành trao đổi và chia sẻ về những hạn chế cũng như khó khăn còn tồn đọng. Đồng thời cùng nhau bàn bạc và thảo luận để tìm ra các giải pháp khắc phục hiệu quả, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh trong sáu tháng cuối năm.
Theo đó, Tổng Giám đốc mong muốn toàn thể cán bộ nhân viên tăng cường thực hiện tốt các quy định và quy trình nội bộ, đồng thời chủ động khắc phục những tồn tại còn hiện hữu. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đảm bảo công tác quản lý chất lượng, đồng thời khuyến khích phát huy tinh thần đoàn kết, sự kết nối và sẻ chia trong hoạt động kinh doanh.
Bằng việc duy trì và nâng cao những giá trị này, công ty có thể đẩy mạnh phát triển các thị trường mới và triển khai các dự án lớn tại khắp các tỉnh thành trong cả nước. Tổng Giám đốc kỳ vọng rằng, với sự nỗ lực và cống hiến của toàn thể nhân viên, công ty sẽ phấn đấu hoàn thành xuất sắc các kế hoạch đã được giao, đồng thời tạo ra những bước tiến quan trọng trong quá trình phát triển bền vững và toàn diện.
